중간관리자 리더십 교육을 통한 [리더의 성찰]​​​안녕하십니까? 교육하는사람들입니다.오늘은 회사(조직)내 정말 중요한 역할을 수행해야 하며,상사와 후배직원들의 브릿지 역할을 해야만하는 어려운 중책을 맡고 있는​중간관리자 대상 교육 과정에 대한 소개를 하려 합니다.​​​​​​그동안 수백명의 중간관리자 분들을 만나 교육을 진행했습니다.교육하는사람들이 진행한 중간관리자 리더십 교육을 수치로 산정해도 최소 300회가 넘습니다.​그만큼 기업에서도 큰 관심이 있다는 것을 의미하며,그 관심은 어쩌면 교육을 통해 조직 내에서 반드시 이뤄내야 할 그들의 목표와도 같습니다.​​​​​​그렇다면 조직 내에서 일명 낀 세대, 낀 직급이라고 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 불리우는 (상사와 후배직원 사이) 중간 리더에게반드시 필요한 핵심역량은 어떤 것이며, 어떤 내용을 교육을 진행하는 지 살펴 보도록 하겠습니다.​​​​​​NCS 직무능력표준을 살펴보면 직장인이 갖추어야 할 가장 기초적인 능력이 나옵니다.​교육하는사람들은 NCS 역량을 기초로 하여 중간리더에게 필요한 역량을 다음으로 구분합니다.​1) 의사소통 능력 : 커뮤니케이션 스킬 2) 자원 관리 능력 : 인적자원 관리 능력 (팀원 관리)3) 문제해결 능력 : 문제 처리 능력4) 조직 이해 능력: 경영 및 조직 체계 이해5) 자기 개발 능력 : 자기관리 6) 대인관계 능력 : 리더십 및 팀워크, 갈등관리 능력​​​ ​​​리더는 상기 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 내용에 대한 주요 능력을 골고루 갖춰져 있어야 하며,교육을 통해서 이를 개발할 필요가 있습니다. 하지만, 경력이 있다고 해서 모든 능력을 갖출 수 없습니다.​본인의 성향에 맞는 리더십 스타일을 제대로 구축하여 조직에서 필요한 인재로 성장하는 것 !그 기회는 충분한 교육을 통해서 제공이 되어야 합니다. ​경험만으로 산정되는 업무능력 향상에는 한계가 있을 수 밖에 없습니다.​​​​​​교육하는사람들은 이러한 중간관리자 리더십 교육을 통해서현재 리더가 조직 내에서 어떤 문제와 어려움을 갖고 있는지 사전 인터뷰 또는담당자와의 협의를 거쳐서 교육과정을 기획 및 개발하여 진행하고 있습니다.​모든 역량을 한번에 교육을 진행할 수는 없습니다. 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 ​조직에 꼭 필요한 완성형 리더가 되기 위해서 리더에게 필요한 핵심역량을차근차근 학습하면서 경험한다면 분명 좋은 결과를 얻을 수 있게 됩니다.​​​​​​교육하는사람들의 중간관리자 리더십 교육의 진행 방법은​기획 -&gt제안 -&gt교육 일정 및 방향 협의 -&gt강사 확정 -&gt강의 -&gt결과 평가의 순으로 진행하고 있습니다.​교육을 준비하는 기간은 최소 7일 ~ 10일 정도이며,어떤 교육의 내용이 최종적으로 협의 되는지에 따라 부수적인 내용에 대한안내사항은 수시로 전달하며 피드백을 하고 있습니다.​기획단계부터 체계적인 운영으로 만족도 높은 교육과정을 수행하고 있습니다.​​​​​​​중간 리더의 의견과 개인과 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀 , 크게는 조직으로 연결지을 수 있는다양한 상황에 따른 사례중심의 강의 그리고 다른 부서 리더와 함께 소통하며팀 내에서의 고충과 문제점을 교류하며 해결할 수 있는 기회를 만들어 내는 것!​교육을 통해서 해소할 수 있는 시간으로 마련합니다. ​​​​​​중간관리자 리더십 교육에 대해 궁금하신 사항 또는 제안서가 필요한 담당자분은 하단의 연락처로 문의하시면 상세한 안내를 도움 드리겠습니다. ​중간리더에게 적용할 수 있는 다양한 컨텐츠가 준비돼 있습니다.​주요 핵심 키워드 : ​역할 이해 , 문제해결, 성과관리 , 퍼실리테이션 ,리더의 커뮤니케이션,리더의 목표 관리 , 코칭 스킬, 링커십 , 브릿지 리더십 등등 ​​​​